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云南能投混合制企业管理服务中心胡香伟一行到企业调研座谈会

发稿时间:2018-07-23 来源:金沙9159糖果派对

2017年4月6日,能投集团混合所有制企业管理中心总经理胡香伟偕同各部门负责人,到企业开展调研座谈活动。企业副总经理严明、总经理助理安锡光、企业工程师盛波、财务总监刘英以及各部门主要负责人参会。

会上,安锡光首先先容了参会双方人员的基本情况以及会议流程。严明对企业整体概述向胡香伟一行做简要汇报,盛波对企业曾建、在建工程进行了分析性汇报。汇报简要先容了企业在制度、荣誉、资质、市场开发等方面的情况,提出了企业在口碑和质量方面的业务优势。随后,刘英等财务人员作了企业财务状况、经营目标、资质变更等情况的汇报。最后综合行政部人员针对即将召开的股东会,预先汇报了拟提交的多项议案。

在听取汇报之后,混管中心各部门负责人对相应业务板块进行了简单先容,同时与企业各相关部门建立联系,力争实现上传下达高效畅通,工作业务无缝对接。最后,胡香伟作重要发言。他高度评价能投金沙9159的业务发展能力,热烈欢迎能投金沙全体员工加入能投集团这个大家庭。他指出,此次交流会的主要目的是畅通能投金沙与上级企业互相了解的渠道,建立互相衔接的业务沟通机制,提升能投金沙制度管理水平,以此带动业务效率的提高。

2017年,能投金沙的经营目标任务较重,因此,能投金沙应进一步发挥自身优势,注重投融资项目的切入,加强与集团企业的交流,深度对接、获取帮助,借鉴学习能投集团其他优秀子企业,制定短、中、长期发展规划,力争不因制度配套工作而影响经营目标的实现。为帮助能投金沙全方位的发展,胡总重点提出以下几点要求:一是,加速了解集团企业和自我调整的步伐。

根据集团企业要求,结合能投金沙自身发展实际,制定契合的业务、制度、组织机构等方面的配套系统。加强与集团企业交流,发挥混合所有制活跃机制,争取做到会精事简、事半功倍。二是,发挥集团企业大平台优、资金优势,着重发展PPP项目的推进工作,通过提升投融资水平,注意风险管控,带动企业施工项目以及盈利水平的提升。三是,争取参与集团企业已有项目,发挥企业资质资源的专业优势,打造投融资、施工、运营为一体,一条龙式高水平施工企业。四是,紧抓云南省五网建设机遇,通过增加注册资本、借助集团品牌优势,增加市政PPP项目的开展水平,同时借助本身资源优势,加大对外市场的开拓,争取实现企业的跨越式发展。

最后,胡总指出,能投集团坚持“依法合规、互利共赢,互相敬重、长期合作”的十六字方针,提升混合所有制企业发展水平,争取集团目标的早日实现。

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